Profil Karin Froschek-Voigt

Beraterprofil | Coach-Steckbrief

Organisations- und Personalentwicklung

Moorbrook 2
24327 Blekendorf

Tel. 04382-920893
Fax 04382-920887

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Coach- Steckbrief

Wichtige Stationen im Lebenslauf

• Seit 1987 Beraterin für Organisations- und Personalentwicklungsprozesse, Trainerin und Coach
• 1989 – 1992 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisationsentwicklung der Universität Wuppertal
• Seit 1982 Referentin in Bereichen der Erwachsenenbildung
  Lehre und Berufstätigkeit im kaufmännischen Bereich

Aus- und Weiterbildungen

• Studium der Betriebswirtschaft in Köln, Diplom 1977
• Studium des Lehramtes für berufbildende Schulen, Sekundarstufe II in Wuppertal, erstes Staatsexamen 1982
• Beraterausbildung: Organisationsentwicklung mit Praxiserfahrung 1986/87
• Beraterausbildung: Systemisch-analytische Organisationsberatung (Tavistock-Institut) 1987-1989

Was verstehe ich unter Coaching?

• Coaching ist ein zeitlich begrenzter Entwicklungs- und Veränderungsprozess, der sich an Zielen orientiert.
• Coaching ist ein Lernprozess, der u.a. Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung fördert
• Coaching ist eine Personalentwicklungsmaßnahme.
• Coaching ist eine Dienstleistung.
• Coaching erfordert Eigenverantwortung und Freiwilligkeit sowie ein offenes, auf Vertrauen basierendes, Arbeitsklima.

Welche Philosophie im Coaching vertrete ich?

• Mit meinem Menschenbild gehe ich von bestimmten Grundvoraussetzungen aus, die alle Menschen betreffen: Menschen sind soziale, rationale und in ihrer
• Individualität einmalige Wesen. Menschen sind lern- und veränderungsfähig und bereit, selbstverantwortlich zu handeln.
  
• Jeder Mensch ist einzigartig und muss deshalb individuell begleitet, gefördert und gefordert werden.
  Deshalb:
  
• Der Klient selbst ist der/die Experte(in) für den Lern- und Veränderungsprozess.
  
• Der Coach ist Begleiter dieses Prozesses; der gezielte Fragen stellt,
• Reflexionsprozesse und Methoden anbietet, die zum Klienten und zur Arbeitsbeziehung passen.

Welches sind meine zentralen Stärken im Coaching?

• Prozesskompetenz und Selbstreflexion verbunden mit langjähriger Erfahrung
  
• Wertschätzende Wahrnehmung, Offenheit und Respekt
  
• Systemisch-analytischen Denken und Diagnose der Situation
  
• Kreatives Vorgehen durch Arbeit mit Modellen und „Bildern“
  
• Empathie und Intuition
  
• Humor und Warmherzigkeit

Zu welchen Themen habe ich schon Coaching-Prozesse durchgeführt?

• Lösungsorientierte Kurzzeitberatung
  
• Führungs-/Management-Coaching
  
• Selbstmanagement/Work-life-Balance
  
• Ressourcenklärung und –identifikation
  
• Werte- und Zielorientierung/Strategie- und Karriereplanung
  
• Persönlichkeitsentwicklung/Konfliktfähigkeit- und bewältigung
  
• Burn out und Stressbewältigung
  
• Teamcoaching

Welche Coaching-Aufträge nehme ich nicht an?

• Wenn der Kontrakt und die Ziele fehlen
  
• Wenn keine Veränderungs- und Lernbereitschaft zu erkennen ist
  
• Wenn der Auftrag mit meiner Beratungsethik unvereinbar ist
  
• Wenn eine Therapie wirkungsvoller und nachhaltiger wäre
  
• Wenn Grenzen nicht geklärt werden (können)

Wie sichere ich die Ergebnisse des Coachings ab?

• Klärung der Rahmenbedingungen, der Ziele und durch den Kontrakt mit dem Auftraggeber
  
• Arbeitskontrakt mit Klient mit Klärung der Beziehungsebene
  
• Zielklärungen, -reflexion und Zielerreichungsgradkontrollen
  
• Protokolle
  
• Besprechen der Lernschritte, -fortschritte, Unsicherheiten und emotionalen
• Befindlichkeiten sowie möglicher Blockaden
  
• Methodenauswahl, die auf den Klienten/die Klientin zugeschnitten ist
  
• Feedback und Abschlussgespräch

In welchen Räumen coache ich?

• In meinem Büro in Blekendorf
  
• In abgegrenzten und geschützten Räumen des Unternehmens
  
• An neutralen, mit dem Klienten vereinbarten, Orten

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